「感謝の気持ちで奉仕活動を！ 　そして信頼を未来へ繋ごう」
	2026～2027年度　君津ロータリークラブ 会長　大森　俊介

2025-26年度　君津ロータリークラブ運営・活動方針

「持続可能なインパクトを生み出そう」
　これは、オラインカ・ハキーム・ババロラ　国際ロータリー会長のメッセージです。 　RI会長は、「クラブでの歓迎的な環境づくり、意義あるプロジェクトの実施、人生を変えるようなロータリーの体験を」と呼びかけ、更に「ロータリアンは、より良い未来というビジョンを共有しており、そのビジョンを現実にするためには、自身の内なる変化を意識し、解き放たなければならない。成果だけでなく、インパクトを重視するべきである」と述べられています。
　君津ロータリークラブでは、地城に根差した奉仕活動や様々な寄付、国際社会の諸課題への対応等、世界・地域の垣根を超え、課題の解決の為に様々な奉仕の実践に取り組んできました。
　我々の行っている奉仕活動が周りの多くの人達に対し、瞬間的ではなく、永続的に効果をもたらせる様、英知を結集し、取り組んでいきたいと思います。
　ここ数年、継続的に実施している奉仕活動を踏襲しつつ、その実践がもたらす効果を検証し、その検証結果により、新たな奉仕活動に目を向けることも必要かもしれませんが、まずは、今行っている活動が有意義なものであり続ける様、取り組んでいきましょう。
　また、各委員会の結束を強めるための取り組みを各委員長にお願いしたいと思います。奉仕を実践する仲間が、楽しく行える環境づくりも必要と考え、昼間の例会だけでなく、夜間例会の回数を増やし、楽しく仲間と語らえる時間を増やします。各同好会も積極的に活動をして頂き、親睦を深めて欲しいと思います。
　また、会員拡大を是が非でも成功させなければなりません。目標は8名の純増。目標達成の為に、各委員会の副委員長に会員増強委員会のメンバーになってもらい、会員拡大を今まで以上の本気で取り組んでもらいたいと思います。
　そして、今年度、君津ロータリークラブは、創立55周年を迎えます。歴史の重みを感じながら、必要とされるロータリークラブとして、そして、信頼されるメンバーのいる、信頼されるクラブであり続けられるよう、皆様のご協力をお願い致します。
　「自分を変えられれば、クラブと地域を変えられます。地区を変えられれば、地域社会を変えられます。そして、地城社会を変えられれば、世界で、地域社会で、自分自身の中で、持続可能なインパクトを生み出すことができる」
　この気持ちで、皆様と取り組んでまいりたいと思いますので、1年間宜しくお願い致します。

スローガン「持続可能なインパクトの創出と地区の更なる発展に向けて」

1.はじめに：2026-27 年度の幕開けに際して 国際ロータリー第2790地区の2026-27年度ガバナーとして、私はその重責と使命を真摯に受け止め、役割を担わせていただきます。私たちが直面する現代社会の課題に対し、ロータリーがどのような価値を提供できるのか。その指針となるのが、オラインカ・ハキーム・ババロラRI会長が掲げる「CREATE LASTING IMPACT（持続可能なインパクトを生み出そう）」というメッセージです。本計画書では、先般開催された「クラブ・リーダーシップ・ラーニング・セミナー（CLLS）」での議論に基づき、本年度の地区運営方針を略述いたします。

2.RI会長メッセージの真意：成果から「インパクト」へババロラ会長のメッセージは、奉仕活動のあり方に新たな視点をもたらすものです。それは、単なる一過性の「成果」に留まることなく、世代を超えて受け継がれる「永続するレガシー（遺産）」としてのインパクトを重視する姿勢です。「My ROTARY」に示される世界の支援事例が物語る通り、活動の真の価値は、将来にわたって人々の人生を支え続けることにあります。各クラブが「この活動は、数年後の地域社会にどのような変化を定着させるのか」という問いを常に持ち続けることを推奨いたします。

3.2026-27年度 地区運営の4つの重点項目 本年度、当地区では以下の4つの項目（RI重点項目）を最優先事項として掲げ、各クラブを支援してまいります。
①ポリオ根絶への不退転の決意
ポリオはワクチンで予防可能でありながら、依然として苦しむ子どもたちが存在します。世界からこの病を完全に拭い去るまで、私たちの経済的・精神的支援の歩みを止めるわけにはいきません。
②平和の推進と青少年への投資
平和の礎は次世代への教育にあります。インターアクト、青少年交換、RYLA（ロータリー青少年指導者養成プログラム）を通じ、多様性を理解する人材育成を継続します。また、安全な活動環境の構築に向け、ハラスメント防止の徹底をお願いいたします。
③会員増強とクラブの活性化：過去の自分を超える挑戦
「グッド（良い）」から「ベスト（最善）」への追求こそが組織の生命線です。競争の相手は他クラブではなく「過去の自分たち」です。過去 5～7年の自クラブ最高記録を確認し、会員増強、寄付、プロジェクトにおいてその記録更新を目指していただきたいと思います。
④インパクトをもたらす奉仕の展開
活動の背景にあるストーリーを深く理解し、地域のリーダーと連携することで、より戦略的な奉仕を実現することが求められています。ロータリー財団補助金の活用を含め、7つの重点分野に沿ったインパクトのある活動を推進します。

4.地区チームによるクラブ支援体制の刷新 地区の役割は、各クラブが能力を最大限に発揮できるよう強力にバックアップすることです。ガバナー補佐はクラブの伴走者として密接なサポートを提供し、リソースの共有と戦略的連携を強化します。同時に、各地区委員会の委員長は、それぞれの専門的な知見をもってクラブの運営を支え、地区活動の円滑な推進に努めてまいります。
「ロータリーインパクトハンドブック」などを活用し、成果を計画的に測定できる体制を整えます。また、物価高騰や災害リスクを見据えた積立金の造成など、次世代に負担を残さない健全な財政運営を目指します。

5.結びに代えて：あなたの「行動喚起」 本年度を成功に導く鍵は、リーダーお一人おひとりの「内なる変化」にあります。好奇心を持ち、多様な人々を迎え入れ、会員増強の目標に向けた一歩を共に踏み出しましょう。「グッドがベター（より良く）になり、ベターがベストになるまでは、歩みを止めてはならない」。この言葉を胸に、第2790地区が一つとなり、世界に誇れる持続可能なインパクトを創造していくことを心より願っております。